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大学men's maison margiela sneakers类似的情况还有奥康，行动奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。
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一些很偏远地方的用户，走进收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。”作为雷军十几年的朋友，日照毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。比如，山东守望你现在能想象脱离社交CRM吗?那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。
你也可以和大学办公室的人谈一谈，大学自己寻找类似难题的解决方案。他的理论基础是有些公司正如刺猬，行动以专注力胜过其他公司。精益创业(LearnStartup)普及了迭代实验的概念，走进鼓励创业家们选择好创意点子以后再测试、改变，重复该过程直到成功。日照你也可以通过这种矩阵找到竞争力较小的市场。
但全世界都忘了某个产业也并不意味着你也应该忘记。如果你有足够的专业知识去创办一家有竞争优势的公司的话，你成功的几率很大。
在人工智能方面，一些最强大的算法是迭代的。有些公司采取了多种方法，这种情况下我就给每个涉及到的分类都加一分。下图是最大期望算法对老忠实间歇喷泉的两种喷发模式的分析。苹果虽然是最具标志性的创新者之一，但它的第一个创新其实就是抄袭了施乐在计算方面的发明。
从SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始终不变：戏剧性地改善人们的生活。人们想分享生活，但不希望分享的东西会永久存留。你可能听过“迅速失败”、“经常失败”、“在失败中前进”、“打破常规快速前进”等创业口号。你可疑参考以下问题：•未来会有什么创新?•我现在该怎么开发还没有的部分?#10创业公司分类法早在商学院时代我就开始了一个项目：创业公司的分类。
#5改变世界“毫无疑问，圣经是哥伦布的灵感的来源。现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。
只有在你做你真正热爱的事情时，你的生产力才能维持。刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架：头脑风暴、做你所爱，以及活用专业知识。
这类公司实在太多，我们不如就来看看苹果的例子。第一波炒作之后随之而来的就是怀疑，然后则是逐渐受众人欣赏。很多创业灵感都来源于解决难题，或是难题的潜在解决方案。结论新颖度很重要，但它也束缚了我们的想象力。金字塔的顶部是改动成本最低、难度最小的;越往下，改动成本就越高，难度也就越大。不过做你所爱这个话题有太多毒鸡汤误导人。
埃里克·思特隆伯格最近推出了一个创业点子矩阵，非常好用：横轴为创业主题，竖轴为不同行业。根据这套理论，世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。
”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。
以上步骤不断重复，这也就是所谓的迭代。挑战与竞争并存，如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇，向大家分享改如何产生并适时运用灵感。
唯一能让你感到满足的方法就是相信你的工作很有意义。这时候符合传统认知的市场就更吃香，因为利基市场基本收不到大笔资金。你可以参考一下引导问题：•现在有哪些业务是成功的?•我能打造一个类似的业务吗?•我该如何让现有的创意变得更好?•有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?#9预见未来“活在未来，然后创造出还未出现的部分。这个道理可能听起来图样图森破，但Nike的广告词在这里确实非常适用：JustDoIt.随便挑一个点子开始创业，这应该是不可能的吧?其实我就行。
8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。如果你还没找到你喜欢什么，那就继续寻找，不要凑合。
“创造力和约束才是绝配。如果要用这个方法，先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。
所以不要妥协，继续寻找，直到你找到为止。如果你坚守这个原则，它会引导你避开那些你以为你该做的事情，朝向你真正喜欢的事情。
A：你的新创业点子是什么?B：它是洗衣界的Uber。很多人认为，迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。他坚信他有一项伟大的使命要完成。”——阿基罗克斯1953年，以赛亚·伯林根据这句话写了一本书。
所以大家可以考虑用该理论筛选已有的点子，增加成功的几率。2001年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。
虽然这份宏图伟业没能完成，但我把它们分成了几个种类。#2自挠其痒用“自挠其痒”法寻找创业灵感时可以用以下问题引导思路：1.我有什么问题还没找到解决方案吗?2.有哪些我会喜欢但现在还不存在的产品或服务?“自挠其痒”还有一个好处：你可以寻找还未被满足的需求，从而发现有潜力的创业灵感。
如果成长发展方面改了也没用，你可以往下走，不断迭代，直到创意奏效。技术已经成型，但市场和客户还未准备好接受这个产品。
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